拓宽管理思路，学习志在超越

        会上，杨春伟先生从四个部分全面深入讲解了龙湖地产的运营管理模式，分享了龙湖的企业管理理念和企业文化，从龙湖的管控模式、业务战略、区域布局、业态布局、组织架构的变革过程、项目运营管理体系、核心业务的战略执行保障平台等多个角度解读了龙湖的战略布局和定位，从成本管理体系、资金计划体系、进度计划管理体系、分级计划管理体系、评价体系、项目营运的会议报告体系、知识管理体系等多个角度深刻剖析了龙湖的运营管理模式。这个部分也是本次培训的核心内容；最后，杨春伟先生和我们分享了从万科的视角来看龙湖，同时强调了信息化管理在房地产企业的运营管理和决策支持方面的重要意义。并与我司参加培训人员进行了互动交流。
  

        集团总经理指出：本次培训既是一个很好的学习机会，也是一个反思、总结、借鉴的契机。在中国乃至世界房地产业的发展现状下，房地产企业的精细化管理势在必行。我们要高屋建瓴、放眼全局、审时度势，不断理顺和优化管理。当前的形势对于我们同德而言依然严峻，虽然我们非常重视对品质的把控，企业发展的战略也非常明确，但也存在一些问题，归根结底一个企业核心的问题仍然是人的问题。各管理职能部门管理人员需要认真反思和总结，积极提高自身业务素养，多比较、多学习，打造学习型团队，为实现集团产品精品化、成本可控化、管理精细化等一系列管理目标做出应有的贡献。
        整个讲解交流时间持续近3个小时，集团领导对本次培训的效果表示非常满意，指示多组织类似的学习机会，共同进步，不断提高。参加培训的各部门人员均表示受益匪浅。